據(jù)我所知，在公司化存在的短視頻創(chuàng)業(yè)者中，至少有50%是正在或?qū)聿慌懦ㄟ^制作服務(wù)來賺一點錢的。

空空狐事件出生于1990年的余小丹于2014年4月創(chuàng)立空空狐，空空狐被定位為國內(nèi)最大的女性二手服飾垂直領(lǐng)域的C2C平臺。據(jù)了解，青年菜君距離上一輪融資(B輪，2015年3月)已經(jīng)1年多，原已談好一家投資機構(gòu)，并開始針對融資金額開啟新一輪業(yè)務(wù)部署。

但在投資條款清單以及交割協(xié)議都已完成的情況下，該投資機構(gòu)卻臨時“跳票”，導(dǎo)致青年菜君來不及做針對此類突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)算，直接導(dǎo)致發(fā)薪承諾無法兌現(xiàn)，公司資金一時間無法周轉(zhuǎn)。2016年，研發(fā)了兩年時間后，奧圖的第一款A(yù)R眼鏡——“酷鏡”也正式量產(chǎn)上市。第二，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型出現(xiàn)問題，線上線下沒有起到輔助作用，加上廣告投放獲客費用加劇。

小馬過河由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時。根據(jù)小馬過河的工商資料顯示，目前曹允東和順為資本CEO許達來仍為公司董事。

從模式和運營上看，青年菜君應(yīng)該是一個很輕的項目，繞開了庫存和最難的最后一公里配送問題，那么，為什么這樣一個好項目卻在昨天被爆出來融資受阻，運營困難的事呢?第一、用戶定位不夠細分，需求把握不到位青年菜君定位的目標(biāo)用戶是20-35歲背井離鄉(xiāng)北漂的白領(lǐng)一族，但是20-35歲的用戶定位，以及需求劃分還是做得很粗淺，具體需求還需挖掘。

上一輪融資沒結(jié)束的情況下，下一輪融資不能進行。那幾年，王功權(quán)家里就是一個驛站，進進出出的江湖人物川流不息，像來輝武、張朝陽、丁磊等等都是常客。

于是，1996年11月8日王功權(quán)干脆辭去了萬通集團總裁的職務(wù)，專心做起美國萬通的董事長。一直到15歲，王公權(quán)還只能頂著炎炎烈日在田里插秧“那是一種世世代代無法擺脫命運的絕望”。

很快，第一筆生意就來了“給亞信25萬美元”。隨后，亞信于2000年2月在納斯達克，收盤在99美元，創(chuàng)下314%的亞洲股票首日漲幅最高記錄。